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财税技巧
企业降本增效的这批措施，你掌握了吗？

企业降本增效的这批措施，你掌握了吗？

作为企业的成本会计，采购环节的降本增效是你不容忽视的重要问题。今天我们聊聊采购环节中常见的降本增效措施，希望能帮助你更好地掌控企业的采购成本，提高企业的盈利能力!
来源：高顿咨询
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新《公司法》后，企业该如何建立有效的内控制度

新《公司法》后，企业该如何建立有效的内控制度

很多企业的内部控制制度，是在发展中逐步建立的，经常是发现经营管理中出现了问题，才相应出台一些制度来规范。 也因此，导致企业资产和股东权利得不到应有保护，甚至可能导致企业经营陷入困境! 对于企业来说，一个健全完善的内控制度极其重要!!!
来源：高顿咨询
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企业集团资金管理的五种模式

企业集团资金管理的五种模式

对一个企业集团来说，资金管理极为重要，因为资金管理是集团管控最关键的一环。从已有的实践来看，资金管理至少可以起到以下四种作用： 一是使集团总部能够把握下属企业的真实经营状况
来源：高顿咨询
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什么是企业资金管理

什么是企业资金管理

一、与资金管理有关的名词 现金流、现金流、现金为王、内部银行、现金控制、财务…… 二、资金问题的深层次原因 第一，最容易出事的，就是企业发展太快好多领导们都不理解
来源：高顿咨询
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企业成本管理中重要的五大领域

企业成本管理中重要的五大领域

来源：高顿咨询
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降本增效的真成本和伪成本

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来源：高顿咨询
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企业成本管理：降低采购成本的七大技巧

企业成本管理：降低采购成本的七大技巧

采购成本是指企业在采购流程中产生的各项支出和费用，很多建筑企业虽然生产情况不一样但大致都包含采购计划制定、行为发生以及采购过程监督这三项基本内容。在此过程中如何最大化降低采购成本呢
来源：高顿咨询
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影响财务共享建设和发展的，是企业文化还是管理成熟度？

影响财务共享建设和发展的，是企业文化还是管理成熟度？

企业文化决定了决策者如何思考、看待这些问题，决定了企业是否有管理成熟度，是影响财务共享建设的根本性因素。 前些天一直跟一些朋友聊到财务共享遇到的一些困惑，比如财务共享是否要做成利润中心
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企业成本控制的“5要”、“4不要”

企业成本控制的“5要”、“4不要”

现代学管理之父彼得·德鲁克说过：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本。”企业降本增效是一个永恒的话题! 01 企业成本控制的“5个要” 1. 成本控制要有整体意识
来源：高顿咨询
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成本管控的四条原则

成本管控的四条原则

所谓效益原则，即人们常说的ROI(Return On Invest,投资回报率)，倘若花多的钱能够获得更多的投资回报，那么这个钱就是值得的。 雷军花200万元请日本设计师设计公司Logo。结果，人们发现新Logo仅仅在旧Logo基础上微调了一下，纷纷讨论这个钱花得是否值得。
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