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老板如何快速弄懂财务

老板如何快速弄懂财务

之前有老板朋友问，想学财务管理的知识，懂业务也要懂财务，要对经营有把握，要学哪些方面的知识？要不要去学会计知识，再去考个税务师？相信有不少老板都有这样的疑惑，做业务或技术起家
来源：高顿咨询
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财务经理和财务总监的本质区别在哪

财务经理和财务总监的本质区别在哪

在企业的财务管理体系中，财务经理和财务总监是两个关键角色。尽管他们的工作职责看似有相似，但实质上却有着本质的区别。并不是所有的经理都能通过积累经验和学习知识，自然而然地晋升为财务总监。
来源：高顿咨询
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如何进行有意义的财务分析

如何进行有意义的财务分析

企业财务分析决定着我们是否能准确判断企业的财务状况,为企业生存发展提供有效支持。许多人以为，简单计算几个财务指标比如流动比率就足够了。但真正有意义的财务分析，需要我们从多个维度深入考量。
来源：高顿咨询
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固定资产管理中应关注的五个问题

固定资产管理中应关注的五个问题

固定资产是企业经营中所必需的生产资料，包括厂房、生产加工设备、生产服务用机器设备、船舶车辆以及办公电脑、办公家具、办公电器等。固定资产的折旧会直接影响企业的利润，固定资产的运营效率会影响企业的实际产出以及资金运转
来源：高顿咨询
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财务共享中心如何进行市场化运营

财务共享中心如何进行市场化运营

​2024年1月1日起，财政部《企业数据资源相关会计处理暂行规定》正式施行。数据资产入表是大势所趋。当前，各方持续探索数据资产入表的可行路径，加快推动数据入表的实施进度。
来源：高顿咨询
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企业降本增效，最可怕的是这三个看不见的成本

企业降本增效，最可怕的是这三个看不见的成本

在当今竞争激烈的市场环境中，企业为了生存和发展，都在努力寻求降本增效的途径。然而，许多企业在降低成本的过程中，往往只关注到了直接可见的成本，而忽视了那些看不见的成本。
来源：高顿咨询
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业务循环审计的风险点及审计方法

业务循环审计的风险点及审计方法

一个企业最大的风险就是资不抵债或破产倒闭，投资者血本无归，老板们一贫如洗。而这一最大的风险也是由企业对众多小风险置之不理累积后集中爆发的。内审部门作为企业风险防范的最后一道防线，对于这些置之不理的小风险，该如何作为?
来源：高顿咨询
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数电票时代，企业税务管理的八大转型趋势

数电票时代，企业税务管理的八大转型趋势

随着数电票的全面推广，企业面临着“集全”、“管全”、“算全”、“备全”、“控全”所有票据的五大挑战，企业税务管理转型势在必行！ 在数电票时代，我们预测未来企业税务管理将朝着
来源：高顿咨询
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关键四步！建立企业内控体系建设的思路和方法

关键四步！建立企业内控体系建设的思路和方法

面对风险，很多企业主都知道，可以通过建立内控体系来防范和化解风险。但是，一旦真的要开始建立内控体系了，却变得手忙脚乱，不知道该从哪里着手……建立内控体系，最关键的就是四个步骤！
来源：高顿咨询
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经营者必备的五大财务思维 不懂财务就不能成为真正的经营者

经营者必备的五大财务思维 不懂财务就不能成为真正的经营者

稻盛和夫说：“不懂财务，就不能成为真正的经营者。”马爸爸也说：“天不怕地不怕，就怕CFO当CEO。”任正非在华为财务共享中心座谈会上曾说过：“称职的CFO应随时可以接任CEO”。
来源：高顿咨询
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