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好的会计如何成为好的财务总监

好的会计如何成为好的财务总监

一般人的印象里，财务总监大多是会计专业出身，不是个好会计，怎么会成为财务总监? 十几年前，笔者还是个初出茅庐的财务新人，刚工作几年，觉得手头的工作已经得心应手
来源：高顿咨询
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到底怎么做好经营分析

到底怎么做好经营分析

随着大数据和信息技术在财务领域的深度应用，财务管理工作被重新定位，基础财务人员面临着随时被取代的窘境，这要求财务人员的思维方式和工作习惯也要随之改变。
来源：高顿咨询
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财务BP如何从管控业务，到推动业务？

财务BP如何从管控业务，到推动业务？

当下中国财务人才市场已经进入BP时代，财务BP已然成为各大企业重金聘请的“香饽饽”。 公司管理的多元化要求财务不能只单纯关注数字，要深入了解业务模式、利润模式等，通过财务数据整理与分析，找到背后业务的经营问题和原因，并提出解决方案。
来源：高顿咨询
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销售分析都有哪些方法，你知道吗？

销售分析都有哪些方法，你知道吗？

企业经营其实简单来说就是做买卖，有了买卖自然就产生了销售数据，那怎么能让这些销售数据产生价值呢？答案就是数据分析。通过对销售数据的分析，可以帮助企业及时洞察市场动向，发现企业销售过程中的问题，调整营销战略。
来源：高顿咨询
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如何做好企业运营成本管控

如何做好企业运营成本管控

现代学管理之父彼得·德鲁克说过：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本。”企业降本增效是一个永恒的话题! 企业运营是个有机整体，成本控制就是对生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程
来源：高顿咨询
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如何成为一名优秀的财务总监

如何成为一名优秀的财务总监

在现代企业中，财务总监的角色日益重要。他们不仅负责公司的财务管理和资金运作，还参与企业战略决策，为企业的发展提供有力的财务支持。那么，如何成为一名优秀的财务总监呢？本文将从专业技能、领导力和个人品质三个方面进行探讨。
来源：高顿咨询
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你的企业想找什么样的财务总监

你的企业想找什么样的财务总监

我们在企业中调研发现，很多企业的“掌门人”，对于综合业务水平较强的优质财务总监，可谓“求贤若渴”。 那么，一个优秀的财务总监，应该能做什么? 要回答这个问题，先要搞清楚一个概念：企业为什么需要财务总监?
来源：高顿咨询
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财务负责人在预算博弈中的角色定位

财务负责人在预算博弈中的角色定位

我这里用到了一个词，博弈，编制预算时为什么要博弈呢?预算编制看似只是一个填表填数的过程，实际上它是一个资源和利益分配的过程。既然涉及资源和利益的分配，各预算责任单位势必就有争夺。
来源：高顿咨询
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大企业的财务管理有什么特点

大企业的财务管理有什么特点

大企业的财务管理有什么特点呢?可能很多会计粉丝朋友对这个问题都感兴趣，毕竟绝大多数会计人终其职业生涯，都没有机会进到大企业去工作。今天我就给大家说说大企业财务管理的几个特点。
来源：高顿咨询
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折旧、减值与资产的公允价值

折旧、减值与资产的公允价值

关于固定资产的价值减损，会计上有折旧和减值两个概念。从广义上讲，折旧也属于资产减值的一种类型。固定资产在使用过程中，难免会有磨损，磨损就会造成资产减值，这种资产减值会计上有个专有名词叫折旧。
来源：高顿咨询
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